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  • 病院新築・増改築のために
  • →医療環境調査
    →診療規模や機能の見直し
    　　①病棟構成の見直しやダウンサイジングなど
    　　②外来診療科の見直しや得意診療科への資源の集中　など
    →医療の質・経営の質の検証
    →事業スキームの構築
    →基本計画・事業計画の策定
    →アレンジメント業務（設計・建築業者との折衝、資金調達支援など）
  • 病院新築・増改築のためのコンサルティングフロー
  • >>経営改善のために　　>>病院新築・増改築のために
  • >>経営管理ツールを導入するために　　>>事業を拡大するために