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  • 経営管理ツールを導入するために
  • →ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）の導入
    →ＭＢＯ（目標管理制度）の導入
    →原価計算の導入（部門別・診療科別・患者別・疾病別など）
    →リスクマネジメント・システムの導入
  • 経営管理ツールを導入するためのコンサルティングフロー
  • >>経営改善のために　　>>病院新築・増改築のために
  • >>経営管理ツールを導入するために　　>>事業を拡大するために